《工程项目管理》同济大学

《工程项目管理》同济大学

参考:http://www.icourse163.org/learn/TONGJI-46008?tid=1002223008

资料:
第一章 工程项目管理概论
第二章 项目管理的组织理论
第三章 工程项目目标控制基本原理20151011
第四章 项目策划
第5章 工程项目投资控制
第6讲(2)工程项目进度管理
第7章 工程项目质量和安全管理ppt
第十一章 工程项目采购管理ppt
基础理论知识第11讲:施工阶段的项目管理
基础理论知识第12讲:项目运营管理

第一章 基础理论知识

1.1 工程项目管理概述

1.2 项目管理的组织理论

1.2.1 《组织论》是《工程项目管理》的母学科

  1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制,在整个项目管理班子中:
    • 由哪些组织定义项目的目标?
    • 怎样确定项目目标控制的任务分工?
    • 依据怎样的管理流程对项目目标的动态控制?
  2. 组织是一个社会实体,他需要符合下面4个特征:
    1. 具有明确的目标导向
    2. 精心设计的结构
    3. 有意识协调的活动系统
    4. 与外部环境保持密切的联系

1.2.2 《组织论》作为一门学科,主要研究对象是什么

1.2.3 组织结构与组织结构模式

  1. 组织结构:
    1. 确定组织中的正式报告关系,包括职权层级和管理幅度
    2. 确定个体,组成部门,组合成组织
    3. 确保跨部门的沟通,协作和力量整合的制度设计
  2. 项目结构图、组织结构图、合同结构图
    1. 交叉组织系统
    2. 线性组织系统
    3. 矩阵组织系统

1.2.4 管理任务分工与管理职能分工

  1. 管理任务分工

  2. 管理职能分工

  3. 管理:有多个环节组成的有限的循环过程

    • 提出问题
    • 筹划
    • 决策
    • 执行
    • 检查

1.2.5 工作流程组织和工程项目结构

1.2.6 工程项目管理的组织结构和建设项管理规划

第三章 工程项目目标控制基本原理

3.1 项目控制的内涵与类型

  1. 项目控制是指在项目按事先计划朝着最终目标挺近的过程中,项目管理者根据项目跟踪提供的信息,对比原计划(既定目标),找出偏差,分析成因,研究纠偏策略,实施纠偏策略的全过程。

3.2 项目目标控制基本理论

  1. 动态控制原理
    • 思考:类似于反馈控制思想。
  2. PDCA 原理
    • Plan:计划
    • Do:执行
    • Check:检查
    • Action:处置

3.3 动态控制原理在进度控制中的应用

3.4 动态控制原理在投资控制中的应用

3.5 动态控制原理在质量控制中的应用

3.6 项目风险管理基本理论

3.7 工程项目风险管理

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